Conozca la visión y tecnología CPM.
Lejos de cualquier otro fabricante
de software de Business Intelligence o ERP, Cognos fue la
primera empresa en enfocar sus soluciones hacia la visión
de CPM de Gartner. En 2002, Cognos anunció que :" El siguiente
nivel de ventaja competitiva - y el mayor nivel de productividad
- vendrá de la empresas que tengan una mejor conexión entre
sus empleados y el negocio, su visión, sus estrategias y
su rendimiento". Este mensaje captura la esencia de CPM.
Con un sistema CPM se persigue dotar a cualquier empresa,
de cualquier tamaño, de la agilidad y flexibilidad de una
empresa pequeña.
Rob Ashe , el máximo responsable de Cognos define CPM como
" la mejor manera de asegurarme de que mis prioridades se
conviertan en las prioridades de cualquier empleado de la
compañía, aunque esté cuatro niveles más abajo en
la organización".
En un pequeño negocio, el dueño se dirige a sus empleados
para contarles lo que necesita que suceda. Esta persona
rápidamente verá los resultados en el mundo real. Los directivos
de una gran compañía necesitan que suceda lo mismo - ¿ Pueden
construir un entorno que les permita conseguirlo? - Esta
es la simple idea y el compromiso de CPM.
Piense en un mundo en el que los sistemas de rendimiento
de la empresa funcionan como el email, como un entorno fluido
y sencillo que permitiera la fácil gestión del rendimiento
de la empresa. Las personas irán a las reuniones con una
visión unificada y compartida de lo que ha sucedido, porqué
ha sucedido, y que es necesario hacer para poderlo solucionar.
Todos los analistas y Cognos coinciden que desde un punto
de vista tecnológico, CPM implica una integración y automatización
de:
Estas áreas tecnológicas son clave en un entorno CPM ya que permiten responder a las principales dudas que surgen en el dia a dia de cualquier persona encargada de tomar decisiones dentro de la empresa:
Para que un entorno CPM sea totalmente
operativo y válido, es necesario que estos elementos no
sean aislados. Saber lo que ha sucedido sin saber porqué,
es de poca utilidad para el negocio. Saber el porqué ha
sucedido algo, pero ser incapaz de poder planificar y hacer
los cambios oportunos carece de sentido.
De la misma forma que las cuestiones antes planteadas están
conectadas entre ellas, el origen y canales de información
han de estar conectados entre ellos. Las respuestas han
de estar basadas en un conocimiento homogéneo de las métricas
y las variables del negocio. Dibujar las respuestas partiendo
de direferentes y desconectadas herramientas y entornos
pueden provocar una nube de dudas que dificultarán la toma
de decisiones rápida y objetiva, dañando considerablemente
el rendimiento de la compañía.
Cognos fue reconocido como lider en 2002, y continua siéndolo
actualmente. Sin embargo la compañía se dio cuenta de que
CPM era la clave, y comenzó el duro trabajo de desarrollo
de nuevos productos así como adquisición de compañías con
la finalidad de acerca su solución tecnológica a su visión.
El siguiente paso en la evolución natural es CPM System.
Visión de ITEVA sobre CPM
