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COGNOS 8 B.I. CUADRO DE MANDO
Bajese este documento, imprescindible para conocer las funcionalidades de esta herramienta.
BI - TOME LA MEJOR DECISIÓN
¿Dispone usted en el momento adecuado de toda la información para gestionar su empresa correctamente?.
 
Cognos 8 BI Cuadro de Mando

Monitorice el rendimiento de su empresa. Transmita la estrategia a toda la compañía.

Alinee su estrategía con la actividad de sus empleados. Monitorice el rendimiento con un cuadro de mando.

Con la solución de Cuadro de mando de Cognos 8 B.I. aumenta el rendimiento de su empresa.


Mayor eficiencia— Alinea las tácticas con la estrategia permitiendo optimizar el uso de los recursos

Aumente la responsabilidad—Asigne usuarios a cada métrica o KPI. Haga responsable de los valores a las personas que se encargan de ellas.

Centre el foco —Concéntrese en las prioridades y elimine las distracciones.

Mejore la comunicación—Comunique los resultados a sus empleados, hágales partícipes de las acciones tomadas para mejorar el rendimiento de la organización.


Mayor colaboración—Use las métricas para unificar personas, departamentos y procesos.


Aspectos destacables del producto.

• Los scorecards en cascada garantizan un foco consistente a través de los departamentos y divisiones.
• Integración total con Cognos business intelligence and enterprise planning.
• Integración total con información o aplicaciones de terceros.
• Creación sencila de métricas.
• Easy-to-use, zero-footprint, Web interface para usuarios y administradores.
• Soporta cualquier metodología de cuadro de mando; Balanced Scorecard, Six Sigma, etc.
• Escalabilidad y rendimiento probados.



CARACTERISTICAS Y BENEFICIOS

Visión intuitiva del negocio.

• Indicadores semafóricos de estatus de los indicadores vs el plan.
• Vea las métricas individualmente, por propietario, por proyecto
.
• Métricas favoritas: Controle las métricas que más le interesan con un solo vistazo. Sea notificado por e-mail o en su PDA cuando cambie el valor o estatus de la métrica.


Fácil de implantar y explotar.

• Convierta mil millones de filas y 2 millones de categorías provenientes de varios orígenes en un cubo compacto de información.
• Instalación web Zero-footprint, consumo mínimo y optimizado de ancho de banda, mantenimiento mínimo.
• Multi-server, arquitectura que soporta balanceo de cargas y escalabilidad a miles de usuarios.
• Capacidades de modelado de datos superiores, con soporte para cualquier origen de datos, seguridad avanzada, generación de cubos automatizada. Todo ello provee al departamento de IT de una agilidad única.

Contenido de negocio centralizado .


• Cree métricas partiendo de datos de orígenes dispares, a través de cualquier base de datos, origen business intelligence , archivos Excel , ficheros planos, o entrada manual, etc.
• Creación de métricas simplificada: Use los menús para definir rangos, valores objetivo, nombres de contacto, orígenes de datos, URL´s para información adicional.
• Un almacén centralizado de KPI´s asegura una única version de la verdad y prioridades para todos los usuarios.


Toma de decisiones guiada .

• Caminos analíticos alternativos nos permiten entender el rendimiento de un KPI en su contexto: cree hipervínculos a tableros de control en vivo, business intelligence reports, a sistemas SCM o CRM, o a Web sites.
• La plataforma completamente integrada de Cognos 8 b.i. le permite analizar los hechos en la profundidad adecuada.
• La solución de planificación financiera de Cognos le permite recalibrar los objetivos a medida que cambia el rendimiento.


Arquitectura preparada para la gran empresa .


• Browser-based, zero-footprint , minimiza la formación y el mantenimiento.
• Single sign-on dialog box.
• Multi-idioma: Las métricas pueden ser rellenadas en cualquier lengua y luego visionadas en otras tantas.

Preparado para la metodología de Cuadro de Mando de Kaplan y Norton.


•Certificado por el Balanced Scorecard Collaborative.
• Mapas estratégicos muestran los objetivos clave, sus relaciones y muestra los hitos conseguidos.
• Los diagramas de impacto muestran la relación entre las métricas y la relación causa-efecto.



 
 
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